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      全力冲刺四季度 决战决胜全年目标任务 ——公司召开9月份月度经营工作例会

      全力冲刺四季度 决战决胜全年目标任务 ——公司召开9月份月度经营工作例会

      • 分类:公司新闻
      • 作者:张鸿翔
      • 来源:
      • 发布时间:2021-10-13 15:38
      • 访问量:

      【概要描述】 10月12日下午,公司召开9月份月度经营工作例会?;嵋橛晒咀芫沓抡骄鞒?,公司各单位负责人、副总师以上领导参加会议。

      全力冲刺四季度 决战决胜全年目标任务 ——公司召开9月份月度经营工作例会

      【概要描述】 10月12日下午,公司召开9月份月度经营工作例会?;嵋橛晒咀芫沓抡骄鞒?,公司各单位负责人、副总师以上领导参加会议。

      • 分类:公司新闻
      • 作者:张鸿翔
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      • 发布时间:2021-10-13 15:38
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        10月12日下午,公司召开9月份月度经营工作例会?;嵋橛晒咀芫沓抡骄鞒?,公司各单位负责人、副总师以上领导参加会议。
        会上,公司总经理陈战军传达了集团9月份经营工作会议精神,通报了公司9月份主要经济指标完成情况,对10月份和四季度任务指标作了分解,并从销售、生产、技术质量、职能管理、干部作风等方面具体安排了后。
       
       
        会议最后,公司党委书记、董事长辛元朝作了总结讲话,从四个方面对后期工作作了强调:
        1.提振信心,统一思想。面对当前形势,全公司必须统一思想,形成共识,按照公司统一决策和安排部署,一个调,一种声,拧成一股绳,心往一处想,干好生产经营各项工作。
        2.加强沟通,相互配合。各系统、各部门要加强沟通,相互配合,对工作中遇到的问题,各部门要分工不分家,本着解决问题的目的,以最快速度保质保量完成,确保生产经营的稳步运营。
        3.大兴调研之风,真正践行“一线工作法”。各级干部要经常下到一线,做好一线工作调研,对各种资料数据的真实性要负责,各部门之间要多沟通,会议发言要言之有物,坚决不能出现“也许”、“可能”、“大概”等之类的词语,在会议上的数据要真实可靠,要经得起验证。
        4、继续做好管理提升工作。今明两年为公司的“管理提升年”,经过前三季度的管理提升工作,公司目前基本形成了一个管理提升的模式,虽说还不够完善,但是对生产经营起到了支撑推动作用。后面要继续完善管理提升工作的各项措施,让公司各项管理得到细化、强化,促进公司不断发展。(战略发展部张鸿翔)

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